看了(寂寞鱼)斑竹的一席话,真是有点惭愧,我虽然是从事质量管理的,但是由于自己在学校里所学的知识不是管理专业的。开展工作, 也就没有什么理论基础,一切的一切都是围绕“质量”来开展与拓宽自己的能力。大家都知道,天台的企业普遍都比较小,几乎没有什么现代管理的概念,作为一个学校里出来的“年轻的后生”来管理别人,难度也就可想而知的。而我所在公司又是民营性质的企业,家族思想还比较的浓重。很多事情都是老总自己信任的亲戚与朋友在做,且很多事,也要经过老总最信任的亲戚才能做。说这些的目的,也就是想对楼主说,你所讲到的企业管理,真是一个很广泛的概念,性质不同的企业,管理模式绝对不能雷同。 但作为一个管理者不能事必亲为(家族制的民营企业也许存在比较多,好象对下属或别的职工的不信任),这样会很累,大家知道诸葛亮是怎么死的?累死的。而人并不是对各种知识技能都精通,插手过多反显这领导无能。人事、财务、决策该集权,而其他的(如生产、质量管理等)应分权。主要是明确各自的责职、责任,以免各自推拖。 |