TA的每日心情 | 高兴 2016-6-2 15:09 |
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发表于 2016-9-8 14:41
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图为邀约论坛嘉宾畅聊跨境电商
小编把各位论坛嘉宾的给跨境电商企业一些建议整理了一下,大致可以用四个字来概述:“引、用、育、留”。
引!人才是企业发展的根本,你在招聘,别人也在招聘,如何让求职者优先考虑你的企业,这是引,别以为招聘就是把招聘需求发布到网络上就能有人来,其实就算有也只是守株待兔,机会渺茫,所以我们需要引,需要把我们招聘信息优化到能吸引应聘者,在面试过程中能有引诱她们进入自己的团队。
用!人进来以后,你要会用,这个人能为企业做什么?或者还能为企业做什么?每个人的潜力都巨大,如何让她们的潜力最大化的为企业贡献也是值得我们思考的。
育!育是培育甚至养育,人都有野心,也会有自己的规划,时代在变,人也要顺应时代变迁而变化,给足人才的提升空间也有为重要,企业给了他大的学习、成长空间,他也会懂得感恩,哪怕有一天离开公司,他也不至于成为自己的竞争对手,而是自己的合作伙伴,就像我们主持人何总、毛总,虽然离开了阿里巴巴,但他们依然服务于阿里巴巴,而且比以前更加卖力。
留!最后就是留,经常听到创业者说人难招,所以留更为显得重要,并不是每个人都值得企业留住,也不是一定的用钱才能留住,怎么用、怎么培育、企业氛围、老板态度、工作环境这些都是留住员工所必需的条件,你有强大的团队,还怕啥?
做跨境电商开发一个新客人不容易,“做死”却是片刻的功夫。我们要懂得站在客户的立场看待问题,而且永远也不要跟客户的谈感情,要谈也是谈利益,并且要在错误中不断成长,错了并不可拍,可怕的是你错了又错。
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